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學思交融,知行合一 華東總公司工時觀測和產能核算專項實踐活動

2021-01-16 10:44:44 運城制版集團華東總公司 閱讀

學思交融,知行合一

華東總公司工時觀測和產能核算專項實踐活動

為進一步提升各公司產能利用率,有效識別和改善瓶頸工序,科學核算產能,在總公司總經理李春虎提議下,精益生產部于2020年12月28日-30日,在嘉善杭運組織了工時觀測和產能核算線下專項實踐活動。通過實踐操作,讓管理人員切實掌握產能核算方法,為設備投資計劃提供科學依據。本次活動由總公司精益生產部、人力資源部、各大區17家公司高層及骨干及嘉善杭運管理層共40余人參加。

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12月28日上午9時,本次培訓活動拉開序幕。華東總公司副總經理王衛平進行動員,他提到:工時觀測和產能核算要結合起來,本次活動是一次培訓,也是一次研討,更是一次實戰演練,目的是讓參訓人員掌握工時觀測方法,培養精益管理人才,建立華東各公司可參考的設備工時標準。


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精益生產部王海瑞對培訓日程進行安排,介紹分組情況及工作任務,強調參加人員要深入現場進行觀測,暴露和解決現場管理問題。精益生產部高攀開展工時觀測培訓,闡述工時觀測的目的,介紹了進行工時觀測的基本概念和決定標準工時的因素,并為大家詳細講解了秒表觀測法和錄像觀測法的要求及注意事項。

隨后,參加人員按照工序分為粗加工、精加工、電鍍、研雕和凹檢包及產能提升六個小組,確定職責分工,書寫改善信息表,并由各組長匯報本日工作任務。為期三天的工時觀測及產能核算培訓活動正式開始。

第一天:開展現場觀測。各組依照工時觀測方法,進行預觀測明確作業要素,使用《工時觀測記錄表》展開現場觀測。各組成員和現場員工一起,記錄工時數據,共同發現和解決問題,進行現場改善。此外,各組還開展了現場5S活動和目視化改善,優化設備工藝,參訓成員在過程中學習到精益管理思想和方法,也對生產現場更加了解。

第二天:核算工時數據。在培訓產能核算方法及要求后,各組結合工藝參數,進行標準工時分析,利用機器自動加工時間(MCT)核算理論產能及負荷率。精益生產部對各工序標準版工時觀測結果進行匯總,核算嘉善運城各工序設備產能,確定瓶頸工序和影響產能的問題。

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第三天:建立標準、討論產能與投資計劃。12月30日,各改善小組開始整理匯總工時資料,基于嘉善包裝的設備及工藝,建立了工時及產能參照表,同時根據參照表分別核算了各自公司的產能;下午,精益生產部組織討論各公司的產能,幫助分析瓶頸工序,同時結合2021財年的經營預算,對設備投資進行審核,避免盲目投資或者不投資少投資造成的產能損失。

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在為期三天的實踐活動中,各組成員深入現場觀測,暴露現場問題,推進現場改善,掌握了工時觀測的方法及應用。此次培訓,為嘉善杭運識別瓶頸工序、開展產能提升提供了理論依據;為華東各公司核算設備產能、制定投資計劃建立了參考標準;為精益生產部組織策劃活動、加快人才培養積累了實踐經驗。

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12月30日下午6時,華東總公司總經理李春虎、上一大區總經理賈偉峰及全體人員共同參加了活動總結會。李總對本次專項培訓活動取得的成果表示充分肯定,他強調:參訓人員要繼續踐行創新精進的企業價值觀,從現場出發,與精準對標,努力提高專業素養,使自己成為所在崗位的骨干力量。同時,工藝改善對生產至關重要,各公司要繼續優化電鍍工藝,加快開展舊料使用。各組長也對小組工作成果進行匯報,分享了參加活動的收獲及經驗。培訓在熱烈的氣氛中圓滿閉幕。本次學習研討集各家之所長,定科學之決策,相信在華東總公司各級領導的帶領下,各公司定會攻堅克難,砥礪前行,在精益化道路上會越走越遠,運城制版定會創造新的輝煌!

 

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