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華東總公司工時觀測和產能核算專項實踐活動

為進一步提升各公司產能利用率，有效識別和改善瓶頸工序，科學核算產能，在總公司總經理李春虎提議下，精益生產部于2020年12月28日-30日，在嘉善杭運組織了工時觀測和產能核算線下專項實踐活動。通過實踐操作，讓管理人員切實掌握產能核算方法，為設備投資計劃提供科學依據。本次活動由總公司精益生產部、人力資源部、各大區17家公司高層及骨干及嘉善杭運管理層共40余人參加。

12月28日上午9時，本次培訓活動拉開序幕。華東總公司副總經理王衛平進行動員，他提到：工時觀測和產能核算要結合起來，本次活動是一次培訓，也是一次研討，更是一次實戰演練，目的是讓參訓人員掌握工時觀測方法，培養精益管理人才,建立華東各公司可參考的設備工時標準。

精益生產部王海瑞對培訓日程進行安排，介紹分組情況及工作任務，強調參加人員要深入現場進行觀測，暴露和解決現場管理問題。精益生產部高攀開展工時觀測培訓，闡述工時觀測的目的，介紹了進行工時觀測的基本概念和決定標準工時的因素，并為大家詳細講解了秒表觀測法和錄像觀測法的要求及注意事項。

隨后，參加人員按照工序分為粗加工、精加工、電鍍、研雕和凹檢包及產能提升六個小組，確定職責分工，書寫改善信息表，并由各組長匯報本日工作任務。為期三天的工時觀測及產能核算培訓活動正式開始。

第一天：開展現場觀測。各組依照工時觀測方法，進行預觀測明確作業要素，使用《工時觀測記錄表》展開現場觀測。各組成員和現場員工一起，記錄工時數據，共同發現和解決問題，進行現場改善。此外，各組還開展了現場5S活動和目視化改善，優化設備工藝，參訓成員在過程中學習到精益管理思想和方法，也對生產現場更加了解。

第二天：核算工時數據。在培訓產能核算方法及要求后，各組結合工藝參數，進行標準工時分析，利用機器自動加工時間（MCT）核算理論產能及負荷率。精益生產部對各工序標準版工時觀測結果進行匯總，核算嘉善運城各工序設備產能，確定瓶頸工序和影響產能的問題。

第三天：建立標準、討論產能與投資計劃。12月30日，各改善小組開始整理匯總工時資料，基于嘉善包裝的設備及工藝，建立了工時及產能參照表，同時根據參照表分別核算了各自公司的產能；下午，精益生產部組織討論各公司的產能，幫助分析瓶頸工序，同時結合2021財年的經營預算，對設備投資進行審核，避免盲目投資或者不投資少投資造成的產能損失。

在為期三天的實踐活動中，各組成員深入現場觀測，暴露現場問題，推進現場改善，掌握了工時觀測的方法及應用。此次培訓，為嘉善杭運識別瓶頸工序、開展產能提升提供了理論依據；為華東各公司核算設備產能、制定投資計劃建立了參考標準；為精益生產部組織策劃活動、加快人才培養積累了實踐經驗。

12月30日下午6時，華東總公司總經理李春虎、上一大區總經理賈偉峰及全體人員共同參加了活動總結會。李總對本次專項培訓活動取得的成果表示充分肯定，他強調:參訓人員要繼續踐行創新精進的企業價值觀，從現場出發，與精準對標，努力提高專業素養，使自己成為所在崗位的骨干力量。同時，工藝改善對生產至關重要，各公司要繼續優化電鍍工藝，加快開展舊料使用。各組長也對小組工作成果進行匯報，分享了參加活動的收獲及經驗。培訓在熱烈的氣氛中圓滿閉幕。本次學習研討集各家之所長，定科學之決策，相信在華東總公司各級領導的帶領下，各公司定會攻堅克難，砥礪前行，在精益化道路上會越走越遠，運城制版定會創造新的輝煌！